Оперативні новини УТОГ > Украина и Беларусь: обмен опытом
 

Украина и Беларусь: обмен опытом

Что объединяет сегодня Беларусь и Украину, помимо общего советского прошлого? В наших государствах, чуть ли не единственных на постсоветском пространстве, существуют общества глухих, у которых сохранилась мощная производственная база, – это БелОГ и УТОГ. Украинское товарищество глухих включает в свою структуру 40 учебно-производственных и производственных предприятий, которые дают возможность неслышащим гражданам быть востребованными в современном обществе, работать и зарабатывать себе на жизнь.

На прошлой неделе представители Украинского товарищества глухих (УТОГ) – Сергей Владимирович КОТЕЛЬЯНЕЦ, заместитель председателя УТОГ по экономическим вопросам, и Виктор Владимирович ШЕВЧУК, президент Спортивной федерации глухих Сумской области, председатель областной организации УТОГ – посетили Белорусское общество глухих. Корреспондент „Вместе!” расспросил украинских гостей о впечатлениях от рабочей поездки по предприятиям БелОГ. Вот что рассказал нам Сергей Владимирович:

– На предприятиях УТОГ работает более 3500 человек, в том числе 2500 глухих. Численность сотрудников на предприятиях составляет от 60 до 270 человек. Мы выпускаем разнообразную продукцию, основные направления – это швейное и мебельное производство, деревообработка, металлообрабатывающая промышленность – разного рода крепежные изделия, трансформаторы, выключатели и т.д.

Лучшее из предприятий – это, конечно, Кировоградское. На нем работает более 150 работников, из них более 65% – инвалиды. Уровень оплаты труда там очень высокий. Хочу подчеркнуть, что его директор – слабослышащий человек, инвалид. Примерно на таком же уровне работает учебно-производственное предприятие в Днепродзержинске, которое выпускает метизные изделия: винты, гайки, болты.

– С какими проблемами сегодня сталкиваются руководители предприятий УТОГ?

– Главная проблема – неустойчивое налоговое законодательство, которое постоянно меняется. Правда, благодаря имеющимся льготам нам удается обходить своих конкурентов. Мы, несмотря ни на что, сохранили все свои предприятия. Сейчас Верховная Рада рассматривает новый проект налогового кодекса. В нем пока сохранены все касающиеся нас льготы. Но есть большая группа депутатов, которые считают, что эти льготы нужно отменить, так как они не соответствуют европейским нормам развития предпринимательства. Им хочется, чтобы все работали в равных условиях. Есть ещё одна проблема – политическая. Многие партии дискредитируют Украину в глазах наших контрагентов. Наши заказчики за рубежом не спешат размещать свои заказы из-за политической нестабильности.

Третья проблема заключается в том, что экономика Украины зависит от России и от мировой конъюнктуры. Ведь два кита, на которых держится наша экономика, – это металлургия и строительство. Эти отрасли влияют на результаты работы наших предприятий. Металлургия – это машиностроение, а мы производим электромагниты и трансформаторы, которые потребляют предприятия этой отрасли. Для строительной отрасли наши предприятия производят мебель, полы, окна, а для строящихся больниц и детских садов поставляем постельное бельё, мягкий инвентарь. Сегодня же строительство значительно сократилось, эта отрасль наиболее потерпела от кризиса. По сравнению с 2007-2008 гг., объёмы строительства упали на 80%. Из-за этого очень пострадали наши мебельные предприятия. Пострадала и металлургия. Упал спрос на металл и на оборудование. Это сказалось на наших металлообрабатывающих и электротехнических предприятиях.

Четвёртая проблема возникла в этом году. В связи с выборами президента и другими причинами, произошла задержка с принятием госбюджета. А наши предприятия участвуют в тендерах на поставку обмундирования и мебели армии, милиции, службе безопасности Украины, пограничникам, школам. Это всё проходит через госбюджет. В связи с задержкой, до июня тендеров не проводилось. Наши предприятия были без заказов, перебивались, кто как мог.

В УТОГ я проработал 20 лет, начинал экономистом. Недостатки собственных предприятий постепенно притираются, теряют свою значимость, мельчают. Но они очень явно ощущаются, когда посещаешь предприятия другого общества, когда имеешь возможность сравнить две близких по духу и структуре организации: тогда становится очевидным, где мы не дорабатываем и как это влияет на общие результаты работы. Сегодня нам сложно привлекать глухих на предприятия. Вопрос не только в оплате, но и в престижности профессии. У нас на предприятиях не хватает инженерных кадров из числа инвалидов по слуху, почему-то все хотят работать за компьютерами, работать как можно меньше, а получать как можно больше. Забывается или опошляется непреложное правило, на котором воспиталось не одно поколение глухих: Труд облагораживает человека, а без упорного труда результата не будет.

– Какие впечатления остались у Вас после посещения предприятий БелОГ?

– Я считаю, что сегодня в мире сохранились только два общества глухих, у которых есть мощная производственная база, – это УТОГ и БелОГ. Что касается других обществ, то они либо потеряли свои предприятия, либо на грани этого. А это обрекает их на проблемное существование. Сложно провести какое-либо мероприятие, помочь переводчиками, решить социально-бытовые проблемы работников. На всё это нужны средства, а государство не всегда их даёт. Вот тут-то и призвана помочь производственная база. Когда мы можем заработать деньги сами, мы можем тратить их там, где есть в этом целесообразность. Это очень большой плюс. Те общества, у которых этого нет, вынуждены просить деньги у государства и у спонсоров. А там свои условия. Получил деньги – изволь использовать их на то, на что просил изначально. А жизнь меняется…

Что мне понравилось на белорусских предприятиях – это высокий уровень санитарных норм, благоустроенность. Например, находясь в Гродно на предприятии „Цветлит”, со стороны я никогда бы не подумал, что там – металлургическое производство, литьё. „Цветлит” выглядит, как дом отдыха. Все покрашено, вычищено, нигде ни пылинки. Это при том, что там грязное производство, машинная обработка металла. Но проходы между станками вымыты идеально. Я не знаю, чем они их моют, но санитарные нормы выше всяких похвал.

То же самое могу сказать о минском, барановичском предприятиях. Большое внимание белорусские директора уделяют благоустройству рабочих мест, комфортности труда, столовым. Работнику приятно туда приходить, работать в чистоте. В Барановичах директор, пользуясь тем, что рядом мясокомбинат, закупает продукты для предприятия, продает работникам по оптовым ценам. Ведь не всегда, работая с полной отдачей, работник ещё имеет силы бегать по магазинам. Есть библиотеки, общежития красивые, строится своё жильё. На Украине жильё – большая проблема и наши работники остаются с ней практически один на один. Мы чем можем - помогаем, но этого недостаточно. Очередь на жильё очень большая.

Мне также понравилось то, что на белорусских предприятиях высокопрофессиональные коллективы. Большое внимание уделяется освоению новых изделий, обновлению продукции. У нас – то же, но подход другой. В Беларуси директор своим карманом отвечает за план освоения новой продукции. Для меня это новинка, у нас несколько другая система поощрения директоров. Есть и другие положительные моменты, которые я буду стараться внедрять в нашем обществе.

Ольга ГРИЦЕНКО

© 2009-2012, Українське Товариство Глухих