Що пише газета „Наше Життя” > Выход — в программе самосанации
 

Выход — в программе самосанации

Есть прекрасная песня, которая всем нам хорошо известна. В ней поэт метко, в двух–трех строчках, дал точное определение, как по природе коротко само наше существование:

„Есть только миг между прошлым и будущим,
Именно он называется жизнь!”.

Да, так оно и есть. Десятилетие за десятилетием бегут годы, а мы, постоянно находясь в поле неспокойной суеты производственной и общественной жизни, как–то не замечаем их быстрый бег. И так, год за годом, незаметно прошла и продолжает проходить, я бы сказал, естественная эволюция становления предприятия и всего трудового коллектива.

Каждая прошедшая пятилетка существенно изменяла нас, мы становились и становимся лучше, сильнее и мудрее, и эти качества помогали и помогают нам осознанно оценивать и признавать свое трудное прошлое, утверждать свое настоящее. И это очень важно: тот, кто владеет настоящим, владеет и будущим.

14 лет назад, в условиях тяжелейшего кризиса девяностых годов прошлого столетия, коллектив предприятия оптимистично принял бизнес–программу экономического выживания с его уставным фондом всего в 540 тыс. грн., со всеми внешними и внутренними долгами, не говоря уже о полной потере своего рынка. За этот сложный период реконструированы и пристроены производственные корпуса № 4 и № 5, построен новый склад готовой продукции и магазин–выставочный зал. Закуплено оборудование и установлены линии передовых технологий производства. Капитально отремонтированы с применением современных евроматериалов все производственные корпуса и общежитие. Внедрено автономное газо–, электроотопление, как на УПП, так и в общежитии, где круглые сутки есть горячая вода и тепло. Предприятие хорошо оснащено программно–компьютерными технологиями производства и бухгалтерского учета.

Много сделано и делается для того, чтобы труд инвалидов по слуху был абсолютно безопасным, а производство было экологически чистым для тех, кто вокруг нас живет. На сегодня — это современное, финансово и экономически независимое, платежеспособное предприятие с уставным фондом уже в 4 млн. грн. Но не в этом ценность богатства нашего УПП. Я назову вам самое главное богатство, которое по сравнению со стоимостью того же уставного фонда бесценно высоко — это наш трудовой коллектив, состоящий из работоспособного админперсонала, высококвалифицированных менеджеров, специалистов и служащих. Причем, в условиях рынка, уровень его интеллектуально–деловой активности превышает уровень возможностей предприятия.

Из всех известных факторов производства, которые сложились в условиях рынка, я приоритетно признаю человеческий фактор, в плане новой концепции, построенной на осмысленной переоценке производственной роли и задач всего трудового коллектива, как основного, на мой взгляд, источника стойкого экономического развития и становления предприятия, и как источника социальной ответственности за производство в широком смысле слова.

Безусловно, в рыночных условиях трудовому коллективу отведена важнейшая и ответственная роль социального самообеспечения путем стойкого достижения и получения запланированной прибыли как конечного и желаемого результата общего коллективного труда. Именно феномен прибыли побуждает коллектив к социальной ответственности за производство как таковое, поскольку он несет в себе социально–производственную природу справедливого распределения и есть реальным показателем финансовых возможностей трудового коллектива. С ростом прибыли растет и качество жизни трудового коллектива, и качество условий его труда, гарантируется финансовое обеспечение социально–производственного пакета, заложенного в коллективном договоре, что отодвигает коллектив подальше от черты бедности. А централизованные отчисления от прибыли определяют экономическое благополучие Украинского общества глухих в решении его всех уставных и социальных задач.

Трудовой коллектив формируется беспрерывно на платформе кадровой инженерии, если можно так выразиться, определяющей конструктивность кадровой политики предприятия. Его рабочую численность и кадровый состав диктует производственно–экономическая целесообразность. Эти две численные величины трудового коллектива не постоянны и полностью зависят от величины загрузки и достигнутой реальной проектной мощности предприятия, которая напрямую определяется благополучием стратегических позиций на рынке продаж и конкурентоспособности предприятия в плане экономической и производственной деятельности в кризисно–рыночных условиях. А если предприятие все же оказалось в полосе тяжелого экономического неблагополучия и терпит серьезные убытки, теряя оборотные активы наряду с ростом задолженности как внутренней, так и внешней, когда нечем платить заработную плату трудовому коллективу и не за что пополнять сырьевую базу и энергоносители, — все это вместе взятое провоцирует серьезную текучесть кадров, особенно в разделе численности рабочих — сдельщиков и повременщиков, где, как правило, первыми уходят высококвалифицированные рабочие и специалисты. Вслед за этим идут крайне негативные процессы высвобождения производственных площадей и мощностей предприятия и вынужденного сокращения самоосвободившихся рабочих мест.

Поэтому в условиях кризиса необходимо мобилизовать весь наработанный с годами опыт экономического выживания вот в таких экстремальных условиях, направленный только на самое главное — сохранение рабочих мест через недопущение серьезной проблемы кадровой утечки, в противном случае предприятие вынуждено будет уступать свои рыночные позиции конкурентам, а значит, может бесперспективно оказаться в „тихой гавани” рынка аренды, для сдачи уже свободных от людей площадей и мощностей. Из такой ситуации необходимо решительно и активно выходить путем разработки и осуществления с учетом арендной прибыли и прибыли от хозяйственной деятельности программы самосанации, согласованной с ЦП УТОГ с одной только целью: как можно быстрее, целеустремленно и поступательно возродить былую загрузку производственных мощностей через восстановление утраченных позиций на рынке продаж, а значит, снова вернуться в строй как прибыльно действующая производственная единица, способная своими централизованными отчислениями обеспечивать экономическое благополучие УТОГ и социальное благополучие всего трудового коллектива.

Такова двойственная задача и святой долг предприятий перед нашим Обществом.

Санацию, как правило, предприятие ведет с определенно оставшейся численностью трудового коллектива, моральное состояние которого требует серьезных психологических подходов для вывода его из состояния социального коллапса в состояние уверенности в себя, в свои силы и профессиональные возможности. Предстоит настроить его на временные социальные самопожертвования ради выполнения бизнес–программы.

Задача не из легких, но именно с этого начинается боевой дух первого этапа экономического выживания. Второй этап санации — это установление „культа” финансово–экономической дисциплины в трудовом коллективе, путем прозрачности ежемесячного бюджетирования финансовых средств и активов, как имеющихся, так и тех, которые планируется получить.

Это бюджет, в котором ежемесячно расписывается и учитывается по всему производственному и социальному назначению каждая с трудом заработанная копейка.

Бюджет — это, по сути, финансовый закон трудового коллектива, который свято соблюдается и исполняется.

Третий этап санации заключается в постепенном и стабильном восстановлении рыночных позиций, обеспечивающих уверенную платформу для экономического возрождения и выживания предприятия, как полнокровной производственной единицы Общества, через создание эффективной маркетинговой службы, способной расширять и продвигать товары и услуги на рынки продаж. Именно с создания такой маркетинговой службы берет начало возрождение и укрепление кадрового потенциала предприятия и его экономическое благополучие, так как с ростом объемов заказа и продаж растет денежный поток предприятия со всеми положительными социально–экономическими и производственными решениями в широком смысле слова.

Ф. Фомин
директор Кировоградского УПП УТОГ

От редакции:

Печатая эти краткие размышления руководителя Кировоградского УПП о роли трудовых коллективов в производственной жизни предприятий, надеемся, что к обсуждению этой обширной и многогранной темы подключатся и его коллеги, которые изложат на страницах „НЖ” свои размышления и видение производственных и кадровых проблем.

© 2009-2012, Українське Товариство Глухих